fbpx

Chân dung ứng viên và hướng dẫn xây dựng Candidate Persona

Xây dựng chân dung ứng viên chi tiết là bước đầu tiên quan trọng trong việc tuyển dụng hiệu quả. Trái ngược với hướng tiếp cận đăng tin tuyển dụng và chờ đợi ứng viên nộp hồ sơ là cách tiếp cận cách tiếp đơn giản nhưng không đạt hiệu quả.

Có thể bạn cũng quan tâm:

Để tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng, nhà tuyển dụng cần xây dựng candidate persona. Bài viết dưới đây sẽ đi qua từ các khái niệm, lợi ích, tầm quan trọng của chân dung ứng viên trong tuyển dụng. Ở phần cuối sẽ là các bước hướng dẫn chi tiết và template mẫu để người làm nhân sự dễ dàng áp dụng.

Chân dung ứng viên (Candidate persona) là gì?

Candidate persona là là mô tả về một ứng viên lý tưởng cho một vị trí công việc, giúp nhà tuyển dụng so sánh và tìm kiếm những người phù hợp. Mục đích của chân dung ứng viên là làm cho quá trình tuyển dụng trở nên hiệu quả hơn bằng cách giúp nhà tuyển dụng tập trung vào những ứng viên phù hợp nhất.

chan-dung-ung-vien-2

Candidate persona sẽ xác định rõ những kỹ năng, trình độ học vấn, kinh nghiệm, đặc điểm tính cách và hành vi mà nhân sự tìm kiếm ở ứng viên.

Xác định được candidate persona sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về những gì thu hút hoặc khiến ứng viên chần chừ với doanh nghiệp. Hiểu được điều này, nhân sự có thể tập trung vào việc thu hút và chọn lọc những ứng viên phù hợp nhất với vị trí công việc cũng như văn hóa của doanh nghiệp.

Lý do cần Tạo Hồ sơ Chân dung ứng viên 

Tạo hồ sơ ứng viên mẫu cho mỗi vị trí tuyển dụng giúp các công ty hiểu rõ hơn về những gì họ đang tìm kiếm ở một ứng viên trước khi bắt đầu quá trình tuyển dụng. Dưới đây là một vài lợi ích từ việc xây dựng chân dung ứng viên.

Định hình mô tả công việc (Job Description) chính xác 

Mô tả công việc là một trong những ấn tượng ban đầu mà ứng viên có về một công ty. Do đó, bảng mô tả công việc rõ ràng và súc tích sẽ giúp ứng viên hiểu rõ hơn về những gì công ty đang tìm kiếm ở một ứng viên. Các ứng viên tiềm năng có thể tự đánh giá sự phù hợp của họ với yêu cầu từ nhà tuyển dụng để cân nhắc liệu ứng tuyển.

Hơn nữa, mô tả công việc chính xác và chi tiết sẽ giúp nhà tuyển dụng thu hút được nhiều ứng viên có trình độ chuyên môn cao hơn. Mặt khác, nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm thời gian trong việc chọn lọc các hồ sơ không đủ điều kiện.

Tối ưu hóa nguồn lực và công sức tiếp thị tuyển dụng (IRM)

Dựa trên chân dung ứng viên, nội dung của chiến lược tiếp thị tuyển dụng được định hình để phù hợp nhất với ứng viên. Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng có thể tối ưu tìm kiếm ứng viên trên các kênh tuyển dụng: sự kiện tuyển dụng, mạng xã hội, website cho từng vị trí công việc.

Ví dụ,  nếu nhà tuyển dụng đang tìm kiếm một Kỹ sư lập trình có kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ. Công ty có thể đăng mô tả công việc của mình trên các trang web tuyển dụng chuyên về lĩnh vực công nghệ, chẳng hạn như topITworks, ITviec,… hoặc cũng có thể sử dụng các mạng xã hội chuyên ngành, chẳng hạn như LinkedIn, để tiếp cận với các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ.

chan-dung-ung-vien-3

Đặc biệt với nền tảng tuyển dụng trực tuyến, chân dung ứng viên sẽ là nguồn dữ liệu quý giá giúp nhà tuyển dụng xác định và chạy quảng cáo một cách hiệu quả hơn. Bằng cách hiểu rõ về nhân khẩu học, hành vi, lộ trình nghề nghiệp, nhà tuyển dụng sẽ tiếp cận đến ứng viên tiềm năng.

Chân dung ứng viên cải thiện các chỉ số tuyển dụng

Bằng việc áp dụng chân dung ứng viên, nhà tuyển dụng có thể dễ dàng theo dõi số lượng và phân loại ứng viên đang ứng tuyển cho các vị trí công việc. Chẳng hạn, nếu một doanh nghiệp có candidate persona nhấn mạnh vào nền tảng công nghệ thông tin, họ có thể sử dụng các chỉ số tuyển dụng để đánh giá xem vị trí công việc nào thu hút đúng đối tượng ứng viên.

chan-dung-ung-vien-4

Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể cân nhắc lại xem ứng viên nào nên được xem xét cho một vai trò khác hoặc có thể thậm chí không nên được tuyển dụng. Việc sử dụng chân dung ứng viên giúp cải thiện các chỉ số tuyển dụng, tránh lãng phí thời gian và năng lượng vào những ứng viên không phù hợp. Dưới đây là một số chỉ số được hưởng lợi từ việc tạo candidate persona.

  • Thời Gian Tuyển Dụng: Tuyển dụng dựa trên chân dung ứng viên đảm bảo rằng các vị trí được đáp ứng bởi những ứng viên đủ điều kiện, qua đó tiết kiệm thời gian bằng cách không tốn công sức vào những ứng viên không phù hợp.
  • Chi Phí Tuyển Dụng:  Áp dụng chân dung ứng viên giúp xây dựng chiến lược tuyển dụng, tập trung thời gian và năng lượng vào những ứng viên phù hợp cho từng vị trí. Điều này giúp tăng tốc và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng dựa trên candidate persona, qua đó giảm chi phí tuyển dụng.
  • Tỷ Lệ Giữ Chân Nhân Viên: Chiến lược tiếp thị tuyển dụng dựa trên chân dung ứng viên giúp thu hút những ứng viên phù hợp xuất sắc cho tổ chức. Việc thông báo cho ứng viên về những kỳ vọng từ họ sẽ góp phần vào việc giúp nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.
  • Tỷ Lệ Chấp Nhận Đề Nghị: Để tăng tỷ lệ chấp nhận đề nghị, việc hiểu rõ ứng viên lý tưởng và những gì họ tìm kiếm trong một vai trò là quan trọng. Việc tạo chân dung ứng viên giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về đối tượng ứng viên mà họ nên nhắm đến trong nỗ lực tuyển dụng. Khi những điều kiện của tổ chức phù hợp với lợi ích của ứng viên, tỷ lệ chấp nhận đề nghị sẽ tăng lên.
  • Chất Lượng Tuyển Dụng: Sử dụng chân dung ứng viên giúp tuyển dụng đúng người, phù hợp với công ty và văn hóa của bạn. Candidate persona mô tả rõ các yêu cầu trong suốt quá trình tuyển dụng, giúp thu hút những ứng viên hàng đầu cho mỗi vị trí. Càng cụ thể hóa candidate persona, khả năng thu hút ứng viên phù hợp cho mỗi vị trí càng cao.

Employer Branding

Thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trò như một chiến lược tiếp thị quan trọng, nhằm mục đích thu hút các ứng viên phù hợp đến với tổ chức. Việc hiểu và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ giúp định hình hình ảnh và giá trị của công ty, mà còn xác định loại người phù hợp với môi trường làm việc của tổ chức.

chan-dung-ung-vien-5

Mục tiêu chính của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là không chỉ tăng cường giữ chân nhân viên, mà còn cải thiện hiệu quả trong quá trình tuyển dụng. Khi nhà tuyển dụng nắm rõ và thể hiện được giá trị của thương hiệu, họ có thể xây dựng chân dung ứng viên phù hợp, từ đó tương tác hiệu quả với nhân viên hiện tại và thu hút nguồn nhân lực mới.

Các tổ chức và doanh nghiệp đầu tư vào việc phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng sẽ thể hiện được sức mạnh, sự trung thực và uy tín trong mắt nhân viên của mình. Điều này không những góp phần nâng cao sức hấp dẫn của môi trường làm việc, mà còn tạo ra sự liên kết mạnh mẽ giữa nhân viên và tổ chức.

Các bước xây dựng Candidate Persona

Ở phần trên, người đọc đã nắm được tầm quan trọng của việc xây dựng chân dung ứng viên và ý nghĩa của nó trong quá trình tuyển dụng. Tiếp theo, bài viết sẽ hướng dẫn cách thức để tạo nên một candidate persona hiệu quả.

Sau đó, bài viết sẽ đi vào phân tích một số ví dụ cụ thể, và cuối cùng là giới thiệu một mẫu chân dung ứng viên mẫu. Mẫu này có thể được nhà tuyển dụng sử dụng và tùy chỉnh theo nhu cầu tuyển dụng cụ thể của họ.

1. Nghiên Cứu Vị Trí Công Việc

Trong quá trình tuyển dụng, việc nghiên cứu vị trí công việc là bước quan trọng để xác định nhu cầu thực tế của đội ngũ. Đôi khi, người quản lý cảm thấy mình biết rõ về những gì cần tìm ở ứng viên, nhưng liệu đã có nỗ lực nghiên cứu cụ thể để hiểu rõ hơn về yêu cầu của đội ngũ trong việc tuyển dụng mới nhằm tăng cường hiệu suất công việc?

Có nhiều yếu tố cần xem xét trong quá trình nghiên cứu chân dung ứng viên. Cần đặt ra và trả lời các câu hỏi chính như nguồn gốc của ứng viên, hướng phát triển nghề nghiệp của họ, và liệu họ có phù hợp với vị trí mà nhóm đang tìm kiếm hay không.

  • Vai Trò và Tiêu Chí Tuyển Dụng: Trong quá trình tuyển dụng, việc xác định chính xác chức danh công việc có ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn đối tượng và địa điểm tuyển dụng. Các biến thể chức danh như trợ lý so với chuyên gia có thể quyết định vị trí xuất hiện của công việc trong kết quả tìm kiếm. Do đó, việc xác định chức danh phù hợp với nghề nghiệp mà ứng viên lý tưởng đang tìm kiếm là rất quan trọng.
  • Công việc hiện tại: Nhà tuyển dụng cần xem xét vai trò hiện tại của ứng viên và so sánh với vị trí đang tuyển dụng. Liệu vị trí đó có phải là cơ hội phát triển hay không, ngành nghề có phải là yếu tố then chốt, và liệu ứng viên có đang làm việc cho đối thủ cạnh tranh hay không cũng là những câu hỏi cần được giải đáp.
  • Kinh nghiệm làm việc của ứng viên cũng là yếu tố cần được xem xét. Nhà tuyển dụng cần quyết định liệu họ cần một ứng viên có kinh nghiệm lâu năm hay người có khả năng học hỏi và thích nghi với văn hóa công ty.
  • Chuyên môn và kỹ năng cũng là những yếu tố quan trọng. Nhà tuyển dụng cần đảm bảo rằng họ chỉ tập trung vào những kỹ năng và chuyên môn cần thiết cho vị trí.
  • Vị trí địa lý cũng có ảnh hưởng quan trọng đến việc tuyển dụng. Nếu công việc yêu cầu làm việc trực tiếp tại văn phòng, việc tìm kiếm sẽ trở nên hạn chế. Tuy nhiên, với sự phổ biến của việc làm việc từ xa, nhà tuyển dụng cần điều chỉnh cách tìm kiếm và mục tiêu ứng viên của họ.
  • Hành vi sử dụng mạng xã hội của ứng viên là yếu tố không thể bỏ qua. Việc nghiên cứu hoạt động trực tuyến của họ trên các mạng xã hội và internet giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn sâu sắc hơn về ứng viên, từ đó tạo ra chiến lược tuyển dụng hiệu quả.

2. Khảo Sát Ý Kiến Từ Các Bên Liên Quan

Sau khi hoàn thành việc nghiên cứu các yếu tố khách quan về chân dung ứng viên, bước tiếp theo là thu thập thông tin chủ quan từ những người có liên quan đến quá trình tuyển dụng hoặc sẽ có sự tương tác chặt chẽ với nhân sự mới. Đây là cơ hội để đội ngũ có thể thể hiện ý kiến và kỳ vọng về ứng viên trước khi họ tham gia vào quy trình phỏng vấn, hoặc trong tình huống xấu hơn, sau khi ứng viên đã được tuyển dụng.

chan-dung-ung-vien-6

Quy trình này giúp đảm bảo rằng đội ngũ không lạc hướng bởi một ứng viên tạo ấn tượng tốt trong cuộc phỏng vấn nhưng lại không phù hợp với mục tiêu chung của nhóm. Việc khảo sát này có thể gặp phải một số yếu tố chồng chéo với phần nghiên cứu trước đó, nhưng việc so sánh và phân tích kỹ lưỡng giữa các yêu cầu chủ quan và khách quan cho vai trò là điều cần thiết.

Trong quá trình thảo luận, cần xem xét một số chủ đề nhất định để có cái nhìn toàn diện và sâu sắc về nhu cầu tuyển dụng, từ đó xác định được ứng viên phù hợp nhất với tổ chức và văn hóa công ty.

Kinh Nghiệm

  • Số năm kinh nghiệm
  • Kinh nghiệm cụ thể trong ngành
  • Học vấn
  • Chức danh công việc trước đó
  • Kỹ năng thiết yếu
  • Kiến thức cụ thể về chương trình, phần mềm hoặc thiết bị
  • Nhà tuyển dụng đối thủ cạnh tranh

Đặc Điểm 

  • Điều gì thúc đẩy ứng tuyển cho vai trò này?
  • Liệu ứng viên có mục tiêu mà vai trò này sẽ giúp họ đạt được?
  • Ứng viên giao tiếp với người khác tốt nhất như thế nào?
  • Môi trường làm việc nào phù hợp nhất với phong cách làm việc của ứng viên?

Phân Tích Đặc Điểm Tính Cách và Hành Vi Của Ứng Viên

Trong bối cảnh tuyển dụng hiện đại, việc đánh giá đặc điểm tính cách và hành vi của ứng viên không chỉ dựa vào hồ sơ xin việc hay buổi phỏng vấn mà còn thông qua các công cụ và bảng khảo sát chuyên nghiệp. Nhiều tổ chức đã chú trọng phát triển các phương pháp này nhằm giúp các công ty nắm bắt xu hướng trong đội ngũ của họ và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để tìm ra ứng viên đa dạng và phù hợp.

Theo thống kê, khoảng 22% công ty áp dụng bài kiểm tra tính cách với ứng viên để xác định người phù hợp nhất cho vị trí công việc. Việc thực hiện các bài kiểm tra này với cả nhân viên hiện tại và ứng viên giúp công ty hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu và các khoảng trống cần được lấp đầy.

3. Xác Định Chân Dung Ứng Viên

Kết thúc quá trình nghiên cứu và khảo sát, nhà tuyển dụng giờ đây sở hữu đủ thông tin để tổ chức và tinh lọc nhằm xác định chân dung ứng viên lý tưởng cho vị trí cần tuyển.

Quá trình này bắt đầu bằng việc loại trừ những yếu tố không cần thiết để thành công trong vai trò cần tuyển dụng, đồng thời tập trung vào những yêu cầu quan trọng nhất. Các yếu tố không thiết yếu sẽ được xem xét lại khi thu hẹp danh sách ứng viên, dựa trên những tiêu chí bắt buộc.

chan-dung-ung-vien-7

Điều quan trọng là xác định từ 5 đến 10 tiêu chí cần thiết cho vai trò, và khi đội ngũ tuyển dụng đã đồng thuận về những tiêu chí này, chúng cần được sắp xếp thành các phân mục hoặc danh mục cụ thể. Nếu muốn, nhà tuyển dụng có thể thiết kế chân dung ứng viên theo một định dạng hấp dẫn với hình ảnh và đồ họa, nhưng một tài liệu văn bản đơn giản cũng đáp ứng tốt nhu cầu này. Để tham khảo, các ví dụ cụ thể có thể được tìm thấy ở cuối bài viết.

4. Phỏng Vấn Dựa Trên Chân Dung Ứng Viên

Sau khi xác định được candidate persona, bước tiếp theo là áp dụng và tối ưu hóa nó trong quá trình tuyển dụng, nhằm đảm bảo rằng công sức đầu tư không uổng phí.

Trước hết, chân dung ứng viên cần được tích hợp vào chiến lược tiếp thị tuyển dụng (Recruitment marketing), bao gồm cả việc soạn thảo mô tả công việc, sử dụng mạng xã hội và quảng cáo trả phí. Ngoài ra, việc thông báo và hướng dẫn chi tiết về chân dung ứng viên cho toàn bộ đội ngũ tuyển dụng là cần thiết, giúp họ hiểu rõ hơn về đối tượng mà công ty đang hướng đến, từ đó biết cách tìm kiếm và giới thiệu vai trò với các ứng viên tiềm năng trong mạng lưới của họ.

Phát Triển Chiến Lược Phỏng Vấn

Trong quá trình tuyển dụng, việc soạn thảo câu hỏi phỏng vấn là một nhiệm vụ khó khăn. Tuy nhiên, với việc xác định chân dung ứng viên một cách rõ ràng, nhà tuyển dụng có thể phát triển các câu hỏi phỏng vấn được thiết kế riêng cho từng vị trí cụ thể.

  • Những giá trị cốt lõi, văn hóa và sứ mệnh của công ty gây ấn tượng như thế nào với ứng viên?
  • Hỏi về các kỹ năng cụ thể mà người phỏng vấn yêu cầu và cách ứng đã áp dụng chúng trong vai trò trước đây.
  • Nếu đó là một kỹ năng kỹ thuật, người phỏng vấn có thể xem xét yêu cầu ứng viên thực hiện một bài đánh giá kỹ năng trong quá trình phỏng vấn.
  • Tìm hiểu về mục tiêu và động lực của ứng viên và so sánh chúng với cơ hội hiện tại.
  • Xác định những gì ứng viên thích và không thích từ công việc trước đó của họ.
  • Sở thích nào ngoài công việc của ứng viên có thể trở thành điểm cộng?
chan-dung-ung-vien-8

Quá trình tuyển dụng không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên phù hợp cho vị trí mà còn là cơ hội cho ứng viên tìm kiếm sự nghiệp phù hợp với họ. Nhà tuyển dụng cần chuẩn bị sẵn sàng để trả lời những câu hỏi từ ứng viên về vai trò và công ty, nhằm đảm bảo rằng khi ứng viên được chọn sẽ không do dự khi chấp nhận lời đề nghị.

Cuộc phỏng vấn cũng là cơ hội để nhà tuyển dụng tìm hiểu về sở thích và mong muốn của ứng viên, qua đó giúp họ liên tục cải thiện quy trình tuyển dụng. Các câu hỏi có thể bao gồm lý do ứng viên chọn ứng tuyển cho vị trí này, cách họ biết đến vai trò hoặc công ty, và những nơi họ thường xuyên truy cập trực tuyến. Những thông tin này sẽ giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn sâu sắc hơn về ứng viên và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng.

  • Lý do ứng viên ứng tuyển cho vị trí này?
  • Ứng viên lần đầu tiên biết về vai trò/nhà tuyển dụng này thông qua đâu?
  • Ứng viên dành thời gian sử dụng mạng xã hội nào?

Ví dụ về Chân dung Ứng viên

Dưới đây là ví dụ về chân dung ứng viên, bao gồm lý lịch, kinh nghiệm và mục tiêu, giống như thông tin trên hồ sơ xin việc. Định dạng này rất hữu ích, vì khi nhận được đơn ứng tuyển phản ánh chính xác candidate persona mà công ty đã xác định, nhà tuyển dụng có thể ngay lập tức nhận biết và tiến hành liên hệ phỏng vấn.

Hơn nữa, phần lớn thông tin từ chân dung ứng viên sau đây có thể được thu thập từ tài khoản mạng xã hội hoặc hồ sơ trực tuyến của ứng viên, giúp quá trình tìm kiếm trở nên thuận lợi hơn.

chan-dung-ung-vien-9

Chân dung ứng viên bên trên phân chia thông tin thành hai phần là lý lịch và kinh nghiệm, bao gồm việc tập trung vào các thông tin cụ thể về ứng viên như học vấn, sự nghiệp hiện tại và trước đây, vị trí địa lý và kinh nghiệm trong lĩnh vực làm việc.

Đặc biệt trong các vị trí đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật cao, việc tạo ra chân dung ứng viên với các tiêu chí chính xác về mặt kỹ thuật là hết sức cần thiết. Trong đó, xử lý tình huống là yếu tố kỹ năng mềm duy nhất được nhấn mạnh, và nó có thể được khám phá thêm trong quá trình phỏng vấn.

Template xây dựng Chân dung ứng viên chi tiết

Trong quá trình tuyển dụng, mỗi công ty, mỗi vị trí và mỗi người quản lý tuyển dụng lại có cách tiếp cận riêng để xây dựng chân dung ứng viên. Điều này phản ánh sự linh hoạt và không có phương pháp cố định nào là tối ưu nhất. Quy trình này cần được điều chỉnh liên tục theo xu hướng ngành và những thay đổi của công ty.

Nhằm hỗ trợ quá trình này, một mẫu cơ bản đã được thiết lập để nhà tuyển dụng có thể tùy chỉnh theo nhu cầu của mình. Điều quan trọng là không chỉ dừng lại ở việc điền vào mẫu mà cần đầu tư thời gian và công sức để chân dung ứng viên thực sự phản ánh nhu cầu tuyển dụng, mang lại hiệu quả lâu dài.

Để hỗ trợ quá trình này, có một mẫu template chân dung ứng viên dưới đây giúp nhà tuyển dụng tùy chỉnh theo nhu cầu riêng. Ngoài ra, mẫu này cho phép người dùng điền thông tin và tùy biến thành câu chuyện cụ thể, giúp đội ngũ tuyển dụng mô tả chính xác và dễ hiểu về những gì họ cần ở ứng viên.

Yêu Cầu Vai Trò

  • Vị trí tuyển dụng: [Tên Công Việc] – Front End Developer
  • Bộ Phận Tuyển Dụng: [Bộ phận] – Kỹ thuật
  • Kỹ Năng: [Kiến Thức về Nền Tảng/Phần Mềm/Thiết Bị] – Kinh nghiệm làm Lập Trình Viên Toàn Diện, kiến thức mạnh về CSS, HTML5 hoặc Javascript, kỹ năng giao tiếp tốt
  • Số Năm Kinh Nghiệm: [Số Năm] – 5 năm
  • Học Vấn: [Chứng Chỉ hoặc Bằng Cấp] – Bằng cấp về khoa học thông tin, kỹ thuật phần mềm hoặc khoa học máy tính
  • Công Ty Đối Thủ: [Tên Công Ty] – FPT Software, Savvycom, KMS Technology, Rikkeisoft,…
  • Vai Trò Hiện Tại: [Chức Danh] – Kỹ Sư Phần Mềm
  • Sự Không Hài Lòng trong Sự Nghiệp Hiện Tại: [Lý Do Họ Không Hài Lòng với Công Việc Hiện Tại] –  Đóng góp nhỏ trong các dự án lớn, thiếu độc lập
  • Kinh Nghiệm Trước Đây: [Con Đường Sự Nghiệp Trước Đó] – Trại huấn luyện lập trình, làm việc trong ngành công nghệ, phát triển web giao diện và hậu trường
  • Vị Trí Địa Lý: [Địa điểm] – TP. Hồ Chí Minh
  • Vị Trí Làm Việc Ngoại Trú: [Làm Việc Từ Xa hoặc Chuyển Chỗ Ở] –  Có khả năng làm việc từ xa
  • Mức Lương: [Số Tiền] – 40 triệu – 45 triệu VND
  • Phúc Lợi: [Phúc Lợi Không Thể Thương Lượng] – Bảo hiểm sức khỏe, mắt, răng, nghỉ phép gia đình

Sở Thích Chuyên Nghiệp và Cá Nhân

  • Văn Hóa: [Khác Biệt so với Nhân Viên Hiện Tại] – Cởi mở, đa số là nam giới
  • Đặc Điểm Tính Cách: [Đặc Điểm Cần Thiết để Thành Công và/hoặc Đóng Góp cho Đội Ngũ Hiện Tại] – Độc lập, tò mò
  • Môi Trường: [Sở Thích về Môi Trường Làm Việc] –  Văn phòng yên tĩnh, trung tâm thành phố
  • Động Lực Cá Nhân: [Cách Họ Phát Triển Chuyên Nghiệp] – Tiền thưởng, hoàn thành dự án một cách độc lập
  • Mục Tiêu Cá Nhân: [Những Gì Họ Mong Muốn Đạt Được Chuyên Nghiệp] – Chuyển sang vị trí quản lý, làm việc độc lập trong dự án
  • Phong Cách Giao Tiếp: [Cách Tốt Nhất để Giao Tiếp với Đội Ngũ] – Trực tiếp

Chiến Lược Tiếp Cận

  • Hành vi Tìm Kiếm Việc Làm: [Các Bảng Tin/Bản Tin/Mạng Xã Hội] –  Các bảng tin việc làm dành cho lập trình viên, như ITviec.com, Topdev.vn, Devwork.vn,….
  • Sở Thích Chuyên Nghiệp: [Có Lợi cho Vai Trò, nhưng Không Bắt Buộc]- Thiết kế UX/UI
  • Hành vi Trực Tuyến: [Nơi Họ Dành Thời Gian Rảnh] – sau 21 giờ tại các diễn đàn công nghệ, trang tin tức công nghệ Việt Nam
  • Sở Thích Cá Nhân: [Những Điều Phù Hợp với Đối Tượng Mục Tiêu, Không Liên Quan đến Vai Trò] – Theo dõi tin tức công nghệ
  • Khoảng Trống Đa Dạng trong Đội Ngũ: [Các Lĩnh Vực Đồng Nhất về Dân Số trong Đội Ngũ và Công Ty của Bạn] – Nam
  • Lợi Ích và Phúc Lợi Độc Đáo: [Những Thứ Tạo Nên Điểm Nhấn cho Cơ Hội Tuyệt Vời này]- Ăn trưa miễn phí, thân thiện với thú cưng, lựa chọn làm việc từ xa

Kết luận

Việc định nghĩa chân dung ứng viên một cách rõ ràng là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng chiến lược tuyển dụng mục tiêu và hiệu quả. Nhờ vào việc nhấn mạnh các khía cạnh phù hợp của văn hóa công ty, gói phúc lợi, và các yếu tố khác, các nhà tuyển dụng có thể đáp ứng nhu cầu và mong muốn của từng ứng viên tiềm năng.

Hướng dẫn trên đây cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tạo ra chân dung ứng viên, từ đó giúp các nhà tuyển dụng phát triển chiến lược nhắm đến ứng viên phù hợp cho từng vị trí cần tuyển. Bằng cách tuân theo các bước được mô tả, việc tạo ra chân dung ứng viên sẽ hỗ trợ việc tìm kiếm và chọn lọc ứng viên một cách chính xác và hiệu quả.

Related Aritcles

Your Employer Branding Partner.

Your Employer Branding Partner.

A team of humans with the insights, technology, and ideas to deliver effective employer branding strategies and creative HR solutions.

Address

First Floor, Packsimex Building, 52 Dong Du,
Ben Nghe, District 1, HCMC

Say hello

Hotline: 0777 556 776

A team of humans with the insights, technology, and ideas to deliver effective employer branding strategies and creative HR solutions.

Address

First Floor,, Packsimex Building, 52 Dong Du, Ben Nghe, District 1, HCMC

EB Academy

Essential Training for HR Professionals.